进入条件
十神是日主与其他五行关系的名称。先确认日主，再按同我、我生、我克、克我、生我分出比劫、食伤、财、官杀和印。阴阳差异再区分正偏。顺序不能倒过来，否则同一个字在不同日主下会被误读。
力量判断
月令、透干、通根和整体组合决定十神能否持续作用。出现不等于有力，有力也不等于越多越好。判断时分别记录来源、持续性、是否受制，以及日主能否承载。
关系闭合
一个十神要和其他关系一起读。食伤能否生财，财能否生官，官杀能否由印转化，比劫是否帮助或分夺，都是从主题走向结果的关键。只列名词而不说明关系，不能构成完整答案。
现实落点
事业看任务、权限、产出和协作；财务看收入、成本、分配和兑现；关系看沟通、责任与长期安排。同一十神在不同主题里会出现不同现实触点，不应把一句性格标签复制到所有问题。
放进一个实际问题
例如有人问近期工作怎么推进，先把问题改写成可核对的任务：目标是什么、截止时间是什么、现在缺资源还是缺方法、谁负责最后交付。再用十神定位主要关系，最后根据已经发生的事实修正。这样得到的是一条可执行判断，而不是把术语堆在一起。
如果现实信息与原先推断不一致，应以现实为准并回查进入条件。可能是十神力量不足、组合被改变、时间层没有触发，或者问题本身属于另一条主题。修正过程必须保留，不能为了维持原结论而忽略新事实。
最后核对
最后只保留五项：日主是否确认，主题十神是否真实出现，力量是否足够，关键组合是否闭合，现实事件是否支持。五项中任一项缺失，就把结论降为待验证，不继续扩大。
十神判断记录表怎么写
十神核对表应把资料与解释分开：先记日主、十神出现的位置、月令、透干、通根和受制情况；再记承接关系、现实问题与可验证结果。遇到相反证据时，可以回到具体环节复查，不用一句吉凶概括整局。
多个十神同时影响同一问题时，按输入、作用、承接、结果记录关系链，并注明哪些属于本命结构、哪些是大运流年触发。找出链条断点后，选一个现实动作复核；证据不足就标待验证，不把术语数量当成结果。
例如把“工作推进不顺”拆成期限、权限、资源、方法和交付五项，再确认日主与相关十神分别影响哪一项。事实变化后重新核对相应关系，不把上一件事的结论直接移用到财务或感情问题。
每次十神复核都写下结论成立与失效的条件，把原判断与后续结果并列保存；偏差若集中在查法、力量或时间层，只修正对应环节并注明证据来源。多类十神同时出现时标清主线与辅助线，避免同一事实重复计入；证据仍不足就保留待验证，并约定下次复核时间、负责人和记录字段，确保他人可按同一口径复测。
矛盾怎么分级
第一级确认十神有没有进入：相关条件不成立，就停止套用本篇结论。第二级判断力量差距：条件存在但很弱，只记录倾向；力量持续且成为主线，才进入结构判断。第三级检查关系是否闭合：承载、制化、分配和兑现中缺哪一环，就把它列为当前主要矛盾。
处理十神判断时，同一层有多个问题，优先处理会改变结果的矛盾。期限已确定就先处理承载和执行；资源尚未确认就先处理投入与分配；方向不清就先补信息和方法。次要问题只记录，不抢走主线。
十神分级不是增加术语，而是确定证据支持到哪一层：倾向不能写成格局，结构成立不能代替现实触发；已有结果时，再反向核对哪条关系真正起作用。
常见问题
只在一个位置出现十神，能直接下结论吗？不能。先确认位置作用，再看月令、通根、透干和全局关系；单点只能提供线索，不能替代力量与组合。
十神越多越好吗？不是。数量只是力量来源之一，还要看日主能否承载、关系是否流通，以及是否出现重复争夺或互相压制。
验证十神时，选一件正在发生的具体问题，记录目标、资源、期限、参与者和结果，再对照进入条件与主要矛盾。事实不支持时修正判断，不扩大解释。
何时重新判断十神？大运流年改变力量、参与关系变化，或目标从事业切换到财务、感情时，都应从进入条件重新核对，不沿用上一件事的结论。
若十神的两条证据相冲突，先保留反例并提高现实事实权重，再核对来源、时间层和问题范围，不为整齐结论删除相反证据。