死：阶段停顿的核心含义
停顿、结束、旧阶段终止
对宫、三方与四化用来核对是否有新的承接条件；事项是否结束，仍以合同、交付和责任记录为准。
十二宫
同一主题，落点随宫位改变
命宫
「死」落入命宫时，先看本人如何判断与行动。把目标拆成一项可完成的个人行动，记下延期原因，下次复核时只调整一个条件。 将个人目标完成率、反复更改决定的次数、可支配时间中的未完成事项分为已完成、暂缓或中断，再确认后续承接与交付状态。
按周记录目标完成率、改计划次数和可支配时间，分清主动改向与执行受阻。
核对个人目标完成率、反复更改决定的次数、可支配时间对应的后续承接与交付凭据；状态未明时保留待办，不把等待审批写成结案。
兄弟宫
「死」落入兄弟宫时，先看自己人如何合作与分配。分开记共同支出、借还和内部支援；责任没约定时先谈分配，不推断亲疏。 将共同支出、借还记录、资源分配是否按约执行中的未完成事项分为已完成、暂缓或中断，再确认后续承接与交付状态。
按约定核对共同支出、借还和分摊，分清垫付与未到期借款。
核对共同支出、借还记录、资源分配是否按约执行对应的后续承接与交付凭据；状态未明时保留待办，不把等待审批写成结案。
夫妻宫
「死」落入夫妻宫时，先看两个人如何绑定与承担。把共同预算与日常分工分开核对；金额和履约变化不同步时，先重谈责任再找原因。 将共同财务、日常分工、双方约定的兑现情况中的未完成事项分为已完成、暂缓或中断，再确认后续承接与交付状态。
分列共同预算与日常分工，按双方约定核实兑现情况。
核对共同财务、日常分工、双方约定的兑现情况对应的后续承接与交付凭据；状态未明时保留待办，不把等待审批写成结案。
子女宫
「死」落入子女宫时，先看投入以后能否形成成果。把培养或项目目标拆成阶段成果，并写明投入方和验收人；只加投入却无成果时先换方法。 将教育或项目投入、阶段成果、实际反馈中的未完成事项分为已完成、暂缓或中断，再确认后续承接与交付状态。
按阶段记录投入、可验收成果和反馈，不以投入时间代替成果。
核对教育或项目投入、阶段成果、实际反馈对应的后续承接与交付凭据；状态未明时保留待办，不把等待审批写成结案。
财帛宫
「死」落入财帛宫时，先看钱如何进入、流动和结算。将到账、到期账单和可用现金分开列，先查延迟还是收入变化，再考虑支出调整。 将到账时间、固定支出、可用现金和应收账款中的未完成事项分为已完成、暂缓或中断，再确认后续承接与交付状态。
按账期记录到账、固定支出、可用现金与应收款。
核对到账时间、固定支出、可用现金和应收账款对应的后续承接与交付凭据；状态未明时保留待办，不把等待审批写成结案。
疾厄宫
「死」落入疾厄宫时，先看现实执行能否承受；不作医学诊断。只核对休息、照护与现实支持；症状和治疗由合资格专业人员评估，不由命盘推断。 将休息安排、照护资源、可获得的现实支持中的未完成事项分为已完成、暂缓或中断，再确认后续承接与交付状态。
只记休息安排、照护资源和支持到位时间；症状与治疗由合资格医疗专业人员评估。
核对休息安排、照护资源、可获得的现实支持对应的后续承接与交付凭据；状态未明时保留待办，不把等待审批写成结案。
迁移宫
「死」落入迁移宫时，先看外界是否给机会、本人能否适应。把外部机会、渠道响应和出行成本分开记录，区分外部条件变化与个人选择。 将外部渠道反馈、出行成本、外部资源可用性中的未完成事项分为已完成、暂缓或中断，再确认后续承接与交付状态。
按渠道记录外部响应、往返成本和资源兑现。
核对外部渠道反馈、出行成本、外部资源可用性对应的后续承接与交付凭据；状态未明时保留待办，不把等待审批写成结案。
交友宫
「死」落入交友宫时，先看外部的人能不能一起成事。对客户或团队分别核对承诺、订单和回款；关系好坏不能替代合同与账务记录。 将客户订单、团队分工、应收款和承诺兑现中的未完成事项分为已完成、暂缓或中断，再确认后续承接与交付状态。
按客户或团队登记订单、责任、回款和承诺兑现，关系评价与合同账务分开核对。
核对客户订单、团队分工、应收款和承诺兑现对应的后续承接与交付凭据；状态未明时保留待办，不把等待审批写成结案。
官禄宫
「死」落入官禄宫时，先看工作怎么做、责任怎么落地。核对职责是否配有相应权限、预算和验收标准；交付受阻时先查条件，不先断能力。 将岗位权限、项目预算、交付记录和验收结果中的未完成事项分为已完成、暂缓或中断，再确认后续承接与交付状态。
对照岗位权限、预算、期限、退回意见和验收结果，定位受阻环节。
核对岗位权限、项目预算、交付记录和验收结果对应的后续承接与交付凭据；状态未明时保留待办，不把等待审批写成结案。
田宅宫
「死」落入田宅宫时，先看家庭与资产能否承载长期生活。分清权属、实际用途和维护支出，再核实能否调用；资产闲置不等于随时可用。 将资产使用率、维护费用、权属和调用条件中的未完成事项分为已完成、暂缓或中断，再确认后续承接与交付状态。
分别核实权属、使用频率、维护费用和调用限制。
核对资产使用率、维护费用、权属和调用条件对应的后续承接与交付凭据；状态未明时保留待办，不把等待审批写成结案。
福德宫
「死」落入福德宫时，先看为什么想要、得到后是否满足。分开记录可支配时间、实际体验和持续支出，满足感不能只由物资多少推断。 将可支配时间、实际体验、持续支出和满足度中的未完成事项分为已完成、暂缓或中断，再确认后续承接与交付状态。
按同一周期记录可支配时间、实际体验和持续支出。
核对可支配时间、实际体验、持续支出和满足度对应的后续承接与交付凭据；状态未明时保留待办，不把等待审批写成结案。
父母宫
「死」落入父母宫时，先看谁给资格、名分、认可与制度支持。分开核验资格、审批与现实协助，写明实际责任人，不把亲属关系等同制度支持。 将资格审批、制度支持、长辈或主管提供的协助记录中的未完成事项分为已完成、暂缓或中断，再确认后续承接与交付状态。
记录材料、审批和支持到位日期，分清亲友与制度资源。
核对资格审批、制度支持、长辈或主管提供的协助记录对应的后续承接与交付凭据；状态未明时保留待办，不把等待审批写成结案。
五步判断
- 核对最后一次有效进度和原定期限。
- 逐项标记未完成事项、责任人及继续成本。
- 判明事项是暂缓、完成还是资源中断，并记录依据。
- 确认后续承接人或退出条件，再决定收尾方式。
三方四正与四化怎么加入判断
宫位先说明哪项事务进入停顿；对宫、三方与四化再检查是否出现新的承接条件。
列出未完成事项，并区分已完成、暂缓和因资源中断三种情况；三者需要不同后续安排。
放进现实事件
假设长期项目不再推进，先核对合同期限、已交付内容、未完成事项和维持成本，再联系责任方确认是否继续。
若项目只是等待审批，应记作暂缓；交付与责任均结清才算完成，资源撤走则另列中断原因。
常见问题
「死」代表死亡或生命事件吗？
不代表。此处只讨论事务阶段的停顿或结束，不作生死推断。
停顿后要立刻结案吗？
不用。先核对未完成事项和后续承接；审批等待、已交付和资源中断不能混为一类。
最后怎么判断
「死」落在宫位所指事项时，只表示旧阶段待复核；查清未完成事项和后续承接，再定暂缓、继续或收尾，不指现实生死。