绝：承接断点的核心含义
断点、无援、清空、重启前
对宫与三方用于核对替代资源，四化补充责任与阻力变化；“无援”必须以实际联络和权限记录证明。
十二宫
同一主题，落点随宫位改变
命宫
「绝」落入命宫时，先看本人如何判断与行动。把目标拆成一项可完成的个人行动，记下延期原因，下次复核时只调整一个条件。 用个人目标完成率、反复更改决定的次数、可支配时间定位承接断点，落实交接责任、替代支持和交接清单。
按周记录目标完成率、改计划次数和可支配时间，分清主动改向与执行受阻。
若个人目标完成率、反复更改决定的次数、可支配时间显示个人安排有断点，指定接手人并验证备用路径；未实际接手前保留待交接。 核对命宫承接断点、交接责任与替代支持，并更新交接清单；未确认接手仍标待交接。
兄弟宫
「绝」落入兄弟宫时，先看自己人如何合作与分配。分开记共同支出、借还和内部支援；责任没约定时先谈分配，不推断亲疏。 用共同支出、借还记录、资源分配是否按约执行定位承接断点，落实交接责任、替代支持和交接清单。
按约定核对共同支出、借还和分摊，分清垫付与未到期借款。
按共同支出、借还记录、资源分配是否按约执行逐笔核对经手人与备援权限；共同款项未结清前，将金额和日期列入交接。 核对兄弟宫承接断点、交接责任与替代支持，并更新交接清单；未确认接手仍标待交接。
夫妻宫
「绝」落入夫妻宫时，先看两个人如何绑定与承担。把共同预算与日常分工分开核对；金额和履约变化不同步时，先重谈责任再找原因。 用共同财务、日常分工、双方约定的兑现情况定位承接断点，落实交接责任、替代支持和交接清单。
分列共同预算与日常分工，按双方约定核实兑现情况。
若共同财务、日常分工、双方约定的兑现情况显示预算或分工暂停，明确双方责任、交接日期和替代安排；暂缓不写成结案。 核对夫妻宫承接断点、交接责任与替代支持，并更新交接清单；未确认接手仍标待交接。
子女宫
「绝」落入子女宫时，先看投入以后能否形成成果。把培养或项目目标拆成阶段成果，并写明投入方和验收人；只加投入却无成果时先换方法。 用教育或项目投入、阶段成果、实际反馈定位承接断点，落实交接责任、替代支持和交接清单。
按阶段记录投入、可验收成果和反馈，不以投入时间代替成果。
依据教育或项目投入、阶段成果、实际反馈列明阶段成果、当前责任人与下一接手人；确认承接后再结项。 核对子女宫承接断点、交接责任与替代支持，并更新交接清单；未确认接手仍标待交接。
财帛宫
「绝」落入财帛宫时，先看钱如何进入、流动和结算。将到账、到期账单和可用现金分开列，先查延迟还是收入变化，再考虑支出调整。 用到账时间、固定支出、可用现金和应收账款定位承接断点，落实交接责任、替代支持和交接清单。
按账期记录到账、固定支出、可用现金与应收款。
依到账时间、固定支出、可用现金和应收账款列出未到账款、到期账单和经办人；备援权限未验证前保留待办。 核对财帛宫承接断点、交接责任与替代支持，并更新交接清单；未确认接手仍标待交接。
疾厄宫
「绝」落入疾厄宫时，先看现实执行能否承受；不作医学诊断。只核对休息、照护与现实支持；症状和治疗由合资格专业人员评估，不由命盘推断。 用休息安排、照护资源、可获得的现实支持定位承接断点，落实交接责任、替代支持和交接清单。
只记休息安排、照护资源和支持到位时间；症状与治疗由合资格医疗专业人员评估。
围绕休息安排、照护资源、可获得的现实支持记录休息与照护支持是否延续；健康判断与治疗由合资格医疗专业人员负责。 核对疾厄宫承接断点、交接责任与替代支持，并更新交接清单；未确认接手仍标待交接。
迁移宫
「绝」落入迁移宫时，先看外界是否给机会、本人能否适应。把外部机会、渠道响应和出行成本分开记录，区分外部条件变化与个人选择。 用外部渠道反馈、出行成本、外部资源可用性定位承接断点，落实交接责任、替代支持和交接清单。
按渠道记录外部响应、往返成本和资源兑现。
检查外部渠道反馈、出行成本、外部资源可用性涉及的渠道是否中断及替代成本；外部承诺未确认接手前列为待交接。 核对迁移宫承接断点、交接责任与替代支持，并更新交接清单；未确认接手仍标待交接。
交友宫
「绝」落入交友宫时，先看外部的人能不能一起成事。对客户或团队分别核对承诺、订单和回款；关系好坏不能替代合同与账务记录。 用客户订单、团队分工、应收款和承诺兑现定位承接断点，落实交接责任、替代支持和交接清单。
按客户或团队登记订单、责任、回款和承诺兑现，关系评价与合同账务分开核对。
根据客户订单、团队分工、应收款和承诺兑现核实合同责任、未完订单、回款和接手人；口头承诺不能替代交付凭据。 核对交友宫承接断点、交接责任与替代支持，并更新交接清单；未确认接手仍标待交接。
官禄宫
「绝」落入官禄宫时，先看工作怎么做、责任怎么落地。核对职责是否配有相应权限、预算和验收标准；交付受阻时先查条件，不先断能力。 用岗位权限、项目预算、交付记录和验收结果定位承接断点，落实交接责任、替代支持和交接清单。
对照岗位权限、预算、期限、退回意见和验收结果，定位受阻环节。
按岗位权限、项目预算、交付记录和验收结果列出权限、期限与未验收项；确认备援负责人接手后再更新状态。 核对官禄宫承接断点、交接责任与替代支持，并更新交接清单；未确认接手仍标待交接。
田宅宫
「绝」落入田宅宫时，先看家庭与资产能否承载长期生活。分清权属、实际用途和维护支出，再核实能否调用；资产闲置不等于随时可用。 用资产使用率、维护费用、权属和调用条件定位承接断点，落实交接责任、替代支持和交接清单。
分别核实权属、使用频率、维护费用和调用限制。
依资产使用率、维护费用、权属和调用条件核对权属、维护责任和调用权限；维护费用及管理事项需有明确接手人。 核对田宅宫承接断点、交接责任与替代支持，并更新交接清单；未确认接手仍标待交接。
福德宫
「绝」落入福德宫时，先看为什么想要、得到后是否满足。分开记录可支配时间、实际体验和持续支出，满足感不能只由物资多少推断。 用可支配时间、实际体验、持续支出和满足度定位承接断点，落实交接责任、替代支持和交接清单。
按同一周期记录可支配时间、实际体验和持续支出。
以可支配时间、实际体验、持续支出和满足度记录持续安排、待办责任人与替代支持；实际有人接手后才更新为完成。 核对福德宫承接断点、交接责任与替代支持，并更新交接清单；未确认接手仍标待交接。
父母宫
「绝」落入父母宫时，先看谁给资格、名分、认可与制度支持。分开核验资格、审批与现实协助，写明实际责任人，不把亲属关系等同制度支持。 用资格审批、制度支持、长辈或主管提供的协助记录定位承接断点，落实交接责任、替代支持和交接清单。
记录材料、审批和支持到位日期，分清亲友与制度资源。
按资格审批、制度支持、长辈或主管提供的协助记录登记材料状态、审批节点与替代联系人；责任人确认接手前标为待交接。 核对父母宫承接断点、交接责任与替代支持，并更新交接清单；未确认接手仍标待交接。
五步判断
- 标出流程停止的位置、时间和原责任人。
- 核对交接责任、文件、权限和待办事项是否齐全。
- 逐项询问替代支持是否可用，并记录其边界和响应时间。
- 根据缺口选择补交接、缩小范围或启用备用路径。
三方四正与四化怎么加入判断
先在宫位对应事项中找出断点，再用对宫、三方和四化核对是否存在替代支持。
把交接责任、缺少资料与可用权限列明；未查清之前，不能把暂时中断说成彻底无援。
放进现实事件
假设合作交接突然中断，先列未交文件、系统权限和责任人；联系备用联系人确认能否接手，再决定补交资料或缩小工作范围。
若备用联系人或权限仍可用，就不是完全无援；只有替代支持也无法承接时，才记录为持续断点。
常见问题
「绝」表示现实中完全没有援助吗？
不表示。必须逐项核验人员、资源、权限和替代方案；暂时找不到联系人不等于没有支持。
确认断点后一定要重启吗？
不一定。先比较补交接、缩小范围和备用路径的成本，再按已确认的责任与资源决定。
最后怎么判断
「绝」落在宫位所指事务时，只提示承接断点待核；确认交接责任与替代支持，再决定补接、缩小或换路，不预断无援。