胎：准备条件的核心含义
孕育、计划、雏形、准备
关联宫位指出计划落在哪个领域，对宫、三方与四化补充资源和阻力；成熟度仍以可复核的验证结果判断。
十二宫
同一主题，落点随宫位改变
命宫
「胎」落入命宫时，先看本人如何判断与行动。把目标拆成一项可完成的个人行动，记下延期原因，下次复核时只调整一个条件。 围绕个人目标完成率、反复更改决定的次数、可支配时间列准备条件，以小试的验证结果核验交付标准后再扩大。
按周记录目标完成率、改计划次数和可支配时间，分清主动改向与执行受阻。
将个人目标完成率、反复更改决定的次数、可支配时间与事先约定的交付标准对照；意向、投入或预期本身都不算验证结果。
兄弟宫
「胎」落入兄弟宫时，先看自己人如何合作与分配。分开记共同支出、借还和内部支援；责任没约定时先谈分配，不推断亲疏。 围绕共同支出、借还记录、资源分配是否按约执行列准备条件，以小试的验证结果核验交付标准后再扩大。
按约定核对共同支出、借还和分摊，分清垫付与未到期借款。
将共同支出、借还记录、资源分配是否按约执行与事先约定的交付标准对照；意向、投入或预期本身都不算验证结果。
夫妻宫
「胎」落入夫妻宫时，先看两个人如何绑定与承担。把共同预算与日常分工分开核对；金额和履约变化不同步时，先重谈责任再找原因。 围绕共同财务、日常分工、双方约定的兑现情况列准备条件，以小试的验证结果核验交付标准后再扩大。
分列共同预算与日常分工，按双方约定核实兑现情况。
将共同财务、日常分工、双方约定的兑现情况与事先约定的交付标准对照；意向、投入或预期本身都不算验证结果。
子女宫
「胎」落入子女宫时，先看投入以后能否形成成果。把培养或项目目标拆成阶段成果，并写明投入方和验收人；只加投入却无成果时先换方法。 围绕教育或项目投入、阶段成果、实际反馈列准备条件，以小试的验证结果核验交付标准后再扩大。
按阶段记录投入、可验收成果和反馈，不以投入时间代替成果。
将教育或项目投入、阶段成果、实际反馈与事先约定的交付标准对照；意向、投入或预期本身都不算验证结果。
财帛宫
「胎」落入财帛宫时，先看钱如何进入、流动和结算。将到账、到期账单和可用现金分开列，先查延迟还是收入变化，再考虑支出调整。 围绕到账时间、固定支出、可用现金和应收账款列准备条件，以小试的验证结果核验交付标准后再扩大。
按账期记录到账、固定支出、可用现金与应收款。
将到账时间、固定支出、可用现金和应收账款与事先约定的交付标准对照；意向、投入或预期本身都不算验证结果。
疾厄宫
「胎」落入疾厄宫时，先看现实执行能否承受；不作医学诊断。只核对休息、照护与现实支持；症状和治疗由合资格专业人员评估，不由命盘推断。 围绕休息安排、照护资源、可获得的现实支持列准备条件，以小试的验证结果核验交付标准后再扩大。
只记休息安排、照护资源和支持到位时间；症状与治疗由合资格医疗专业人员评估。
将休息安排、照护资源、可获得的现实支持与事先约定的交付标准对照；意向、投入或预期本身都不算验证结果。
迁移宫
「胎」落入迁移宫时，先看外界是否给机会、本人能否适应。把外部机会、渠道响应和出行成本分开记录，区分外部条件变化与个人选择。 围绕外部渠道反馈、出行成本、外部资源可用性列准备条件，以小试的验证结果核验交付标准后再扩大。
按渠道记录外部响应、往返成本和资源兑现。
将外部渠道反馈、出行成本、外部资源可用性与事先约定的交付标准对照；意向、投入或预期本身都不算验证结果。
交友宫
「胎」落入交友宫时，先看外部的人能不能一起成事。对客户或团队分别核对承诺、订单和回款；关系好坏不能替代合同与账务记录。 围绕客户订单、团队分工、应收款和承诺兑现列准备条件，以小试的验证结果核验交付标准后再扩大。
按客户或团队登记订单、责任、回款和承诺兑现，关系评价与合同账务分开核对。
将客户订单、团队分工、应收款和承诺兑现与事先约定的交付标准对照；意向、投入或预期本身都不算验证结果。
官禄宫
「胎」落入官禄宫时，先看工作怎么做、责任怎么落地。核对职责是否配有相应权限、预算和验收标准；交付受阻时先查条件，不先断能力。 围绕岗位权限、项目预算、交付记录和验收结果列准备条件，以小试的验证结果核验交付标准后再扩大。
对照岗位权限、预算、期限、退回意见和验收结果，定位受阻环节。
将岗位权限、项目预算、交付记录和验收结果与事先约定的交付标准对照；意向、投入或预期本身都不算验证结果。
田宅宫
「胎」落入田宅宫时，先看家庭与资产能否承载长期生活。分清权属、实际用途和维护支出，再核实能否调用；资产闲置不等于随时可用。 围绕资产使用率、维护费用、权属和调用条件列准备条件，以小试的验证结果核验交付标准后再扩大。
分别核实权属、使用频率、维护费用和调用限制。
将资产使用率、维护费用、权属和调用条件与事先约定的交付标准对照；意向、投入或预期本身都不算验证结果。
福德宫
「胎」落入福德宫时，先看为什么想要、得到后是否满足。分开记录可支配时间、实际体验和持续支出，满足感不能只由物资多少推断。 围绕可支配时间、实际体验、持续支出和满足度列准备条件，以小试的验证结果核验交付标准后再扩大。
按同一周期记录可支配时间、实际体验和持续支出。
将可支配时间、实际体验、持续支出和满足度与事先约定的交付标准对照；意向、投入或预期本身都不算验证结果。
父母宫
「胎」落入父母宫时，先看谁给资格、名分、认可与制度支持。分开核验资格、审批与现实协助，写明实际责任人，不把亲属关系等同制度支持。 围绕资格审批、制度支持、长辈或主管提供的协助记录列准备条件，以小试的验证结果核验交付标准后再扩大。
记录材料、审批和支持到位日期，分清亲友与制度资源。
将资格审批、制度支持、长辈或主管提供的协助记录与事先约定的交付标准对照；意向、投入或预期本身都不算验证结果。
五步判断
- 把计划目标写成可观察的交付标准。
- 列出预算、负责人、时间点和最小测试范围。
- 运行小规模验证，记录结果与未解决条件。
- 达到交付标准后再扩大投入；未通过就先修订计划。
三方四正与四化怎么加入判断
先区分想法、已投入资源与已验证成果；宫位、对宫、三方和四化只补充计划所处条件。
没有验证结果或交付标准时，只能说准备尚未完成，不能把预期写成已经实现。
放进现实事件
假设一项创业计划仍在准备，先写清服务对象、预算上限、试做范围和验收指标；小规模测试得到数据后，再决定是否扩大。
「胎」是阶段名称，不表示怀孕、生育或成功结果；仅按计划的验证结果和交付标准评估准备程度。
常见问题
「胎」表示怀孕或生育吗？
不表示。这里讨论的是计划和条件准备，不据命盘推断生育、健康或现实结果。
什么时候可以说准备完成？
目标、资源和责任明确，且小规模验证达到事先约定的交付标准；只有设想不算通过。
最后怎么判断
「胎」落在宫位所指计划时，只表示准备条件待验证；对照验证结果与交付标准后再加投入，不作怀孕或成功结论。